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商管類課程輔導
發布時間：2025-06-22 09:23
MAN 210大致分為三塊內容：
1.項目生命周期管理：從立項、規劃到執行與收尾，每一階段都對應特定管理方法;
2.項目工具與技術：如WBS(工作分解結構)、PERT圖、關鍵路徑法等;
3.案例分析與實際應用：如何在復雜多變的現實中做出項目決策。
建議課前先根據課程大綱畫出思維導圖，掌握整體流程框架。
第一，預習時看懂關鍵詞，不求啃完全文獻，尤其重點關注講義中的定義與圖示。
第二，課后及時整理“項目工具庫”，每學一個工具就畫個案例圖，加深理解。
第三，多練習舊考題或past paper中的決策類題型，提高分析場景問題的應變能力。
教授一般喜歡你把項目管理理論“用起來”，包括團隊協作、項目估算等實際情境。參與課堂案例討論、嘗試在小組作業中實踐所學，是提升成績的關鍵。
想要真正吃透MAN 210?一定要抓住“框架+工具+應用”三步走戰略。
如果你還在為這門課抓狂，不妨考慮專業課程輔導，事半功倍不再迷茫!
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