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發(fā)布時間：2022-11-15 16:25
1. 記住，團(tuán)隊中沒有 "我"
在團(tuán)隊中建立信任和聯(lián)系，首先要了解你的隊友。向一個新的團(tuán)隊介紹自己并不總是一件容易的事，但這是與你的隊友建立專業(yè)和個人關(guān)系的一個重要步驟。在小組項目開始時，舉辦一個啟動會議，要求每個人都進(jìn)行自我介紹。一個快速的5分鐘破冰活動，團(tuán)隊成員能夠分享他們對某一主題的想法，甚至是他們對項目的目標(biāo)，可以在建立團(tuán)隊關(guān)系方面發(fā)揮很大的作用，因為它提供了一個機(jī)會，讓大家發(fā)現(xiàn)關(guān)于他們的隊友的一些有趣的事情。
2. 制定團(tuán)隊基本規(guī)則
在項目開始時制定團(tuán)隊的基本規(guī)則是很重要的，因為它描繪了每個團(tuán)隊成員在小組中的期望?；疽?guī)則在團(tuán)隊中被用來定義和指導(dǎo)個人如何溝通、相互支持和參與項目。當(dāng)小組遠(yuǎn)程工作時，基本規(guī)則對于幫助團(tuán)隊?wèi)?yīng)對溝通和日程安排的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。對于團(tuán)隊來說，討論他們計劃如何合作以按時完成任務(wù)是很重要的。在項目開始時，討論諸如是否有核心時間，每個人都應(yīng)該可以參加會議，或者團(tuán)隊成員應(yīng)該在哪里提出需要立即回應(yīng)的問題。雖然基本規(guī)則不是全部，但它們是幫助團(tuán)隊了解如何有效合作并獲得他們所需結(jié)果的關(guān)鍵。
3. 作為一個團(tuán)隊制定目標(biāo)
不可否認(rèn)，在工作和生活中設(shè)定個人目標(biāo)的能力是很重要的。然而，重要的是要記住，進(jìn)取心和目標(biāo)設(shè)定不僅僅是針對個人的--它也是針對團(tuán)隊的。除了幫助團(tuán)隊在完成手頭任務(wù)的過程中保持正軌外，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)可以使每個人都有動力，鼓勵他們?yōu)?"大局"(即按時完成項目)而努力。無論你過去是否與你的隊友一起工作過，或者他們是完全陌生的，在確定團(tuán)隊目標(biāo)時，一定要討論每個人的個人目標(biāo)，因為一個人的成功就是所有人的成功。圍繞你想在項目結(jié)束時取得什么成績或成果，你希望項目何時完成，甚至你想從小組工作的經(jīng)驗中發(fā)展什么技能來討論和設(shè)定目標(biāo)。
4. 識別你的隊友的長處
根據(jù)管理咨詢公司蓋洛普進(jìn)行的一項研究，在團(tuán)體環(huán)境中關(guān)注個人的優(yōu)勢，可以提高生產(chǎn)力和參與度。識別你自己的優(yōu)勢以及其他人的優(yōu)勢，的能力不僅可以幫助你認(rèn)識到你在團(tuán)隊環(huán)境中的作用，而且可以認(rèn)識到你的隊友的不同技能和經(jīng)驗是如何與你互補(bǔ)的。根據(jù)隊友的個人優(yōu)勢和才能，將小組項目的要素委托給他們，可能會使他們有機(jī)會自信地對項目做出貢獻(xiàn)，從而提高整體效率。
5. 學(xué)習(xí)成為一個時間管理專家
世界經(jīng)濟(jì)論壇的《全球挑戰(zhàn)洞察力報告》對全球領(lǐng)先的雇主進(jìn)行了調(diào)查，代表了9個廣泛的行業(yè)部門的1300多萬名員工，報告顯示，時間管理是一種核心的跨職能資源管理技能。
與團(tuán)隊中的其他人一起工作是學(xué)習(xí)如何有效管理時間以完成項目的好方法。無論你的團(tuán)隊或項目有多大--或多小，建立明確的時間表、期望值和每個團(tuán)隊成員在項目中的責(zé)任大綱是成功的關(guān)鍵 。
有效的時間管理技能創(chuàng)造了一個積極的生命周期，可以轉(zhuǎn)移到專業(yè)工作環(huán)境的所有領(lǐng)域，因為它允許你有效地利用你的時間并利用更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。
6. 準(zhǔn)備好溝通和協(xié)作
有效和自信的溝通可以促進(jìn)合作的工作環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造力和開放性，這對成功的小組工作至關(guān)重要。為了在短時間內(nèi)完成大型團(tuán)體項目，定期與你的團(tuán)隊成員溝通和協(xié)作，使用社交媒體應(yīng)用程序，如Facebook Messenger、WhatsApp或Instagram Direct，對于幫助大家保持一致至關(guān)重要。
在遠(yuǎn)程工作時，你沒有機(jī)會與你的團(tuán)隊成員當(dāng)面或日常溝通，因此不僅要商定一個溝通平臺以保持簡單，而且要建立一個項目文件--如谷歌文檔--讓每個團(tuán)隊成員在一個地方貢獻(xiàn)他們的研究和想法。
如果你想知道為什么對工作和溝通的把握如此重要，德勤的《商業(yè)成功的軟技能》報告顯示，溝通、時間管理和團(tuán)隊合作是求職者最重要的技能。
7. 誠實是最好的政策
小組工作中的沖突并不總是壞事，因為它為有意義的、公開的討論埋下了伏筆。當(dāng)你處于與小組成員意見相左的情況下，或者能感覺到小組內(nèi)出現(xiàn)了緊張氣氛，重要的是要以尊重的方式說出和解決這個問題，因為這可能有效地清除空氣，使小組以富有成效的方式工作。培養(yǎng)你的談判、解決問題和解決沖突的技能，將有助于你為工作中的類似挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
8. 選擇一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
你是一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者，還是你的團(tuán)隊中有其他人有能力帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向成功?作為一個項目的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不是一個簡單的任務(wù)，但它是一個將決定團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系的任務(wù)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有能力激勵隊友實現(xiàn)他們的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保每個團(tuán)隊成員為項目做出貢獻(xiàn)。在小組項目中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)為其隊友提供方向和指導(dǎo)的一些方法是通過委派任務(wù)，并監(jiān)督項目的進(jìn)展。
9. 記住與你的隊友簽到
雖然小組工作是一項協(xié)作活動，但每個團(tuán)隊成員都有他們各自的職責(zé)和任務(wù)，這些職責(zé)和任務(wù)在項目的早期就已經(jīng)分配好。
經(jīng)常向你的團(tuán)隊成員報到--特別是當(dāng)你作為一個團(tuán)隊遠(yuǎn)程工作的時候，是確保每個人都能按計劃完成團(tuán)隊項目的最后期限的一個好方法。它還為你提供了一個獨特的機(jī)會，在與你的隊友互動時培養(yǎng)同理心。
經(jīng)常問一些簡單的問題，如 "我或團(tuán)隊如何幫助你完成你的項目部分?你需要有人來討論你的想法嗎?或你在分解你的部分時有困難嗎?可以幫助你的隊友感到舒適，在他們感到有挑戰(zhàn)時盡早說出來。
10. 完成了項目?現(xiàn)在是慶祝的時候了!
當(dāng)在緊迫的期限內(nèi)完成一個大的團(tuán)體項目的壓力逐漸消失時，承認(rèn)每個隊友的個人成就和努力是很重要的。雖然遠(yuǎn)程小組工作意味著我們不再能通過互相擊掌來慶祝完成項目的時刻，但這并不意味著你們不應(yīng)該一起慶祝，因為下一次一起做另一個項目的機(jī)會可能就在眼前。
慶祝團(tuán)隊的成就，無論大小，都會鼓勵你反思在小組經(jīng)歷中哪些地方做得好，并有可能增加你今后參與小組工作時的信心。
以上就是關(guān)于美國留學(xué)生做小組作業(yè)怎么順利完成，如果對此還有疑問，或者有關(guān)于留學(xué)課業(yè)輔導(dǎo)的需求，可以隨時與留學(xué)生輔導(dǎo)網(wǎng)的老師進(jìn)行溝通哦。
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