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英國課程輔導(dǎo):SWOT分析與PEST分析,你該使用哪個?

發(fā)布時間:2023-12-12 09:34

世界各地的公司和企業(yè)都會進行分析,以評估戰(zhàn)略規(guī)劃的條件和環(huán)境。所有公司都有一定的結(jié)構(gòu)來幫助他們了解市場和分析產(chǎn)品。公司通過調(diào)查進行市場研究,以評估市場需求和趨勢。SWOT 分析和 PEST 分析是公司通過調(diào)查規(guī)劃未來的兩種方法。

PEST 分析是指影響商業(yè)環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。SWOT 分析指優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。這些因素是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要決定因素。沒有 SWOT 分析和 PEST 分析,公司可能無法實現(xiàn)其目標。
英國課程輔導(dǎo):SWOT分析與PEST分析,你該使用哪個?

一、SWOT 分析

SWOT 分析有助于公司評估自身優(yōu)勢,克服自身劣勢,利用機會克服威脅。

優(yōu)勢--公司需要關(guān)注并提升自身的優(yōu)勢,以實現(xiàn)目標,專注于自己的 USP(獨特賣點),提高與競爭對手相比的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)勢是內(nèi)部因素。

劣勢 - 指公司不具備或無法實現(xiàn)的優(yōu)勢。某個部門或產(chǎn)品的利潤較低、銷售額較高以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題。必須解決這些弱點,因為它們也是內(nèi)部因素。

機會--這是外部因素,因為它與公司的外部環(huán)境直接相關(guān),如果這些公司明智地規(guī)劃其運營,就能通過外部環(huán)境獲得很多收益。公司可以從較低的稅收、良好的市場趨勢和不斷增長的經(jīng)濟中獲益。

威脅 - 公司無法控制威脅,因為威脅是會造成不確定性的外部因素。這會對公司產(chǎn)生負面影響。例如動亂、新的競爭對手和政府政策。

在進行和實施 SWOT 分析時,公司要確定積極和消極方面,然后實施該分析。大多數(shù)公司每月或每年進行一次這種分析,具體視當前形勢而定。除了幫助公司評估當前形勢外,它還有助于公司采取措施克服障礙,避免阻礙公司充分發(fā)揮潛力的因素。

二、PEST 分析

PEST 分析著眼于外部因素,主要用于市場研究。這種分析可替代 SWOT 分析:

政治--這是影響商業(yè)環(huán)境的外部因素。政府的決策和政策會影響公司的地位和結(jié)構(gòu),稅法、貨幣和財政政策以及勞動和就業(yè)改革都會影響公司的未來。這些因素都很重要,需要加以管理,以應(yīng)對不確定性。

經(jīng)濟--經(jīng)濟因素是最重要的因素,因為它們會對公司產(chǎn)生長期影響。在規(guī)劃和實施之前,需要有效地考慮和分析通貨膨脹、利率、經(jīng)濟增長和供求趨勢。經(jīng)濟因素既影響消費者,也影響企業(yè)。

社會因素 - 社會因素包括人口趨勢、當?shù)厥袌觥⑽幕厔莺腿丝诮y(tǒng)計。這些因素有助于企業(yè)評估市場并改進產(chǎn)品/服務(wù)。

技術(shù) - 在分析商業(yè)環(huán)境中的技術(shù)趨勢和進步時,創(chuàng)新和進步會減少進入壁壘,降低生產(chǎn)水平,因為它們會造成失業(yè)。這包括研發(fā)活動、自動化和激勵措施。

三、SWOT 分析和 PEST 分析的作用

SWOT 分析是使用最廣泛的方法,其相關(guān)性可以從以下幾點來判斷:

顯示公司的狀態(tài)和地位,即公司是弱者還是強者。

提供影響公司成敗的內(nèi)部和外部因素的信息。

幫助公司評估報告,采取預(yù)防措施,改進和分析威脅。

預(yù)測未來,解釋現(xiàn)狀

評估商業(yè)環(huán)境,使公司能夠做出戰(zhàn)略決策。

防止未來失敗,為持續(xù)成功奠定基礎(chǔ)。

讓企業(yè)切實了解自身的表現(xiàn)和不足。

讓企業(yè)了解經(jīng)濟和市場,并進行擴張。

提供識別威脅和機遇的機制

使企業(yè)能夠在全國或全球范圍內(nèi)開拓市場和進入新市場。

四、PEST 分析和 SWOT 分析的優(yōu)缺點

SWOT 分析和 PEST 分析簡單易行,但難以全面實施。全面分析需要時間和研究。SWOT 分析可能無法提供每個因素的分析結(jié)果,成功的分析需要專業(yè)知識來分析所有可能的威脅和弱點,并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢和機遇。此類分析需要資源和資金,而且無法保證取得積極的結(jié)果。

當公司的 SWOT 分析不成功,需要進行市場調(diào)研時,應(yīng)使用 PEST 分析。這種分析側(cè)重于外部因素,而不是可能導(dǎo)致沖突的內(nèi)部因素。PEST 分析在宏觀層面上發(fā)揮作用,因為它包括經(jīng)濟因素。這些因素具有不確定性,并根據(jù)國家狀況不斷變化。

五、結(jié)論

SWOT 和 PEST 對于處于弱勢地位的公司非常有用。在決定使用和實施哪一種分析時,重要的是要評估公司的地位和內(nèi)部因素,而不是外部因素。為了獲得更好的結(jié)果和更全面的分析,應(yīng)同時使用 SWOT 分析和 PEST 分析,這兩種方法各有優(yōu)缺點,應(yīng)結(jié)合使用,以獲得最佳分析結(jié)果。我們建議您進行 PEST 分析,然后將分析結(jié)果作為 SWOT 部分的機會和威脅。

評估方法因公司而異。有些公司進行 SWOT 分析,有些公司進行 PEST 分析。SWOT 分析被認為是最好的,因為它同時關(guān)注內(nèi)部和外部因素,而 PEST 分析只關(guān)注外部因素。福特、微軟和索尼等一些大公司喜歡每月進行一次 SWOT 分析,因為市場每月都在擴大和增長,公司的內(nèi)部因素非常重要。

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