Dissertation輔導
一、學位論文的含義
當你對論文沒有一個模糊的概念時,幾乎不可能選擇人力資源管理的論文題目。你可以對人力資源管理有豐富的知識。你還是要知道論文的內容。你必須知道使人力資源論文有別于其他學科的論文的關鍵所在。一篇關于特定主題的長篇文章,是為了在大學獲得高級學位而寫的。
一般來說,學位論文可以被定義為連續和有組織的寫作。在寫作中,根據一個中心命題對某一特定主題進行論證。它也被稱為論文。它通常是在大學獲得高級學位的一個要求。在這里你可以選擇人力資源方面的論文題目。
你將需要用適當的證據來支持你所寫的任何論點。證據來自于精心分析的證據,這些證據與你所處的辯論的任何一方相矛盾或肯定。你的人力資源論文與其他論文的不同之處在于,你必須得出結論。因此,你的論點的所有方面都會一起拒絕或支持原來的論文。
二、選擇完美的主題
許多人發現這是論文寫作過程中非常具有挑戰性的部分。下面的提示可以幫助緩解這一過程。考慮你已經明確學習的人力資源管理領域,這些領域可以與現有的社會學情況直接聯系起來。如果你也考慮到你所學的所有人力資源管理課程中最吸引人的,那將是最好的。特別是那些引起你興趣的概念。這些可以幫助精簡你應該考慮的有趣話題。
不要過于雄心勃勃,挑選你知道需要更多時間和資源的主題,而不是你能承受的。一些最偉大的論文的范圍很簡單,做得很好。許多人發現這很難,因為他們選擇了太廣泛的范圍,他們無法得到正視的對待。你也會對自己感興趣的話題做得很好。選擇一個你不感興趣的話題會讓人筋疲力盡,而且適得其反。在你不特別喜歡或不喜歡的主題上工作,會適得其反。最重要的是,做出一個能激勵你的選擇。
三、人力資源學習與發展論文題目
1.Appreciative inquiry and its importance regarding organizational earning and development culture-Exxon Mobil as a case study. This research aims to show how appreciative inquiry affects organizational learning and development.
2.Establishing the correlation between learning programmes and activities and organizational competency development. This aims at discussing how learning activities impact organizational competency.
3.Maintaining a high standard of productivity by promoting organizational learning and knowledge development. A case study of British tel-cos.
4.An examination of human resources development and learning in the British public sector.
5.Development and learning programmes and their importance in SMEs.
6.The relationship between HRM and employee's quitting. The role learning and development play.
7.Enhancing organizational competitive advantage by strategically training employees in ICT.
8.Different training and learning activities and their impact on employees' productivity.
9.HR metrics and analytics and their role in the improvement of organizational performance.
10.Staff development and training and its link with retention levels in companies.
譯文:
1.賞識性探究及其對組織盈利和發展文化的重要性--以埃克森美孚為例。本研究旨在說明贊賞式探詢如何影響組織的學習和發展。
2.建立學習計劃和活動與組織能力發展之間的相關性。這旨在討論學習活動如何影響組織能力。
3.通過促進組織學習和知識發展來保持高標準的生產力。英國電信公司的案例研究。
4.對英國公共部門的人力資源開發和學習的考察。
5.發展和學習計劃及其在中小企業中的重要性。
6.人力資源管理與雇員辭職之間的關系。學習和發展的作用。
7.通過對員工進行ICT的戰略培訓來提高組織的競爭優勢。
8.不同的培訓和學習活動以及它們對員工生產力的影響。
9.人力資源指標和分析及其在提高組織績效中的作用。
10.員工發展和培訓及其與公司保留水平的聯系。
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